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Développement : des talents accompagnés
tout au long de leur carrière

Encourager le développement des compétences

Le développement des compétences professionnelles et des responsabilités individuelles des collaborateurs est une condition nécessaire au succès du groupe Lagardère, dont la force repose sur la qualité et la richesse de ses effectifs. Il met donc l'accent sur la progression de ses collaborateurs, notamment par le biais de la promotion, de la mobilité interne et de la formation, qui permettent de renforcer leur employabilité.

Au-delà de la politique menée à l'échelle du Groupe en matière de gestion des carrières, et conformément au principe d'autonomie des branches, chacune d'entre elles met en place les actions adaptées aux spécificités de leurs activités et de leurs métiers.

Cette stratégie d'ensemble traduit la volonté du groupe Lagardère d'investir dans le savoir-faire de ses collaborateurs, et de favoriser leur épanouissement professionnel.

La formation

Le groupe Lagardère s'emploie à développer auprès de ses managers une culture d'entreprise et à transmettre ses valeurs de créativité, d'indépendance, d'audace et d'esprit d'entreprise, grâce à des programmes de formation interne spécifiques.

Une journée d'intégration, réunit ainsi chaque année, plus de 100 managers nouvellement arrivés, dans le but de leur présenter les différentes activités du Groupe, autour notamment d'activités créatives et de rencontres avec des cadres dirigeant, favorisant ainsi l'émergence d'une culture commune.

Afin d'accompagner les collaborateurs tout au long de leur carrière, le groupe Lagardère propose des actions de formation permettant à des managers d'échanger autour de problématiques communes comme les fondamentaux du management, la gestion de conflit, la négociation, la communication managériale ou la prise de parole en public. Ainsi, en 2015, 170 collaborateurs ont participé à ces programmes de formation Groupe.

Le groupe Lagardère a également mis en place, à destination des talents identifiés au sein des branches, un programme « Leadership », sur trois jours, dont les objectifs sont de permettre de stimuler l'innovation, piloter un projet transversal et devenir un acteur du changement.

Au total, en 2015, le groupe Lagardère a financé 278 000 heures de formations à ses collaborateurs.

Développer la mobilité interne

Essentiellement gérés par chacune des branches d'activités, le suivi, la promotion et le développement des carrières internes mobilisent le management et les équipes des Ressources humaines de chaque entité.

Afin de conforter son dispositif de gestion des compétences, le Groupe a établi une politique de gestion des talents dont la mise en œuvre est assurée conjointement par la DRH Groupe, les DRH des Branches et le management des branches. Cette politique regroupe l'ensemble des principes et procédures visant notamment à assurer l'identification, le développement, la mobilité, les plans de succession des salariés du groupe Lagardère identifiés comme talents.

Promouvoir la mobilité des collaborateurs entre les branches du Groupe est également primordial pour le groupe Lagardère. Un comité interbranches (composé de DRH référents en charge de la mobilité) se réunit ainsi régulièrement pour corréler les opportunités, présentes et à venir et les profils de candidats qui ont émis le souhait d'une mobilité. Une newsletter recensant l'ensemble des postes à pourvoir au sein des différentes sociétés est également adressée à tous les référents pour une diffusion au sein des branches.

Actualités du Groupe

21/04/2017

Dispositif du premier tour de l'élection présidentielle 2017 : toute la rédaction d’Europe 1 mobilisée  les 23 et 24 avril pour 40h de direct

13/04/2017

Communiqué au titre de l'Information réglementée
Mise à disposition des documents préparatoires à l'Assemblée Générale mixte ordinaire annuelle et extraordinaire du 4 mai 2017

Groupe Lagardère

Le groupe Lagardère est un des leaders mondiaux de l'édition, la production, la diffusion et la distribution de contenus dont les marques fortes génèrent et rencontrent des audiences qualifiées grâce à ses réseaux virtuels et physiques.  Son modèle repose sur la création d'une relation durable et exclusive entre ses contenus et les consommateurs.
Il se structure autour de quatre métiers.
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