4.4 La RSE, suivi des autres informations
Au-delà des informations fournies au titre de l’analyse des risques, le texte ci-dessous rassemble un certain nombre d’informations sociales, sociétales et environnementales que le Groupe s’attache à suivre dans la cadre de sa politique de RSE.
4.4.1 Les informations sociales
A.1 Bilan des effectifs
Évolution des effectifs permanents au 31 décembre (1)
« Ce graphique décrit les effectifs permanents de 2015 à 2019
- 25 784 en 2015
- 28 575 en 2016
- 28 866 en 2017
- 28 738 en 2018
- 34 691 en 2019 »
Répartition des effectifs par branche au 31 décembre 2019
| Branche | Femme | Homme | Total | Évolution 2018/2019 |
|---|---|---|---|---|
| Lagardère Publishing | 4 213 | 2 666 | 6 879 | -1,28 % |
| Lagardère Travel Retail | 16 653 | 8 306 | 24 959 | 36,33 % |
| Lagardère News | 420 | 410 | 830 | -39,90 % |
| Lagardère Live Entertainment | 33 | 35 | 68 | 9,68 % |
| Hors Branches | 114 | 186 | 300 | 1,01 % |
| Actifs en cours de cession de Lagardère Active | 242 | 221 | 463 | 2,21 % |
| Lagardère Sports | 406 | 786 | 1 192 | -6,07 % |
| Groupe 2019 | 22 081 | 12 610 | 34 691 | 20,71 % |
(1) Les effectifs permanents (appelés en France CDI, contrats à durée indéterminée) présentés ici sont les effectifs réels présents le dernier jour de l’année. Compte tenu principalement de l’importance des mouvements d’entrées et de sorties de collaborateurs au cours de l’année, en particulier sur l’activité Travel Retail, il est difficile de faire appliquer une définition homogène dans le temps pour déterminer l’effectif. Le chiffre présente un certain niveau d’incertitude en dépit des contrôles réalisés (environ 1 %).
Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA
Répartition des effectifs permanents par tranche d’âge
| Branche | 30 ans et moins | 31-40 ans | 41-50 ans | 51 ans et plus | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Lagardère Publishing | 1 377 | 1 859 | 1 859 | 1 784 | 6 879 |
| Lagardère Travel Retail | 9 489 | 6 389 | 4 410 | 4 671 | 24 959 |
| Lagardère News | 100 | 230 | 261 | 239 | 830 |
| Lagardère Live Entertainment | 20 | 23 | 15 | 10 | 68 |
| Hors Branches | 46 | 81 | 81 | 92 | 300 |
| Autres actifs en cours de cession de Lagardère Active | 61 | 119 | 179 | 104 | 463 |
| Lagardère Sports | 348 | 465 | 256 | 123 | 1 192 |
| Groupe | 11 441 | 9 166 | 7 061 | 7 023 | 34 691 |
| Pourcentage | 59 % | 20 % | 20 % | ||
L’évolution des effectifs permanents du Groupe s’explique en grande partie par le recentrage stratégique du Groupe amorcé en 2018. En conséquence, les effectifs liés aux deux branches majeures sont soit en stabilisation (Lagardère Publishing), soit en forte progression (Lagardère Travel Retail). Une progression qui fait suite à l’intégration de nouvelles acquisitions et/ou concessions entre fin 2018 et fin 2019 (notamment HBF et IDF). Concernant les actifs cédés ou en cours de cession, les effectifs ont, fort logiquement, diminué entre 2018 et 2019.
A.2 Dialogue social
Sur le plan du dialogue social, au-delà du principe d’autonomie des branches, le Groupe souhaite privilégier la concertation et le dialogue avec ses partenaires sociaux et entre ses différentes filiales, en France et à l’international.
Dans cet objectif, deux comités ont été constitués : le Comité d’Entreprise Européen, créé en janvier 2003, et le Comité de Groupe, créé en janvier 2002. Ces deux instances échangent régulièrement avec la Direction sur les enjeux et transformations nécessaires à l’activité du Groupe. Le Comité de Groupe est composé de 30 titulaires salariés français du groupe Lagardère.
Le Comité d’Entreprise Européen est également composé de 30 titulaires, salariés du Groupe en Europe. Après son renouvellement de juillet 2017, les salariés français détiennent 12 sièges et ceux de dix pays européens – Allemagne, Autriche, Bulgarie, Espagne, Italie, Pays-Bas, Pologne, République tchèque, Roumanie, Royaume-Uni – se partagent les 18 sièges restants. Les protocoles respectifs du Comité de Groupe et du Comité d’Entreprise Européen prévoient une réunion annuelle ordinaire pour chacune des deux instances.
À ces réunions ordinaires peuvent se rajouter, si l’actualité le nécessite, des réunions extraordinaires ou bien encore des réunions des membres du Bureau et des Représentants Syndicaux Centraux.
Accords collectifs en vigueur
| Indicateur | Unité | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Accords collectifs en vigueur au 31/12 | Nb | 560 | 488 | 537 |
| Accords collectifs signés durant l'année | Nb | 111 | 108 | 94 |
Part des salariés couverts par un accord collectif, selon le type d’accord
| Type d'accord | Égalité professionnelle |
Hygiène, sécurité, conditions de travail |
Insertion des travailleurs en situation de handicap |
Couverture sociale |
Durée du travail |
Formation | Rémunération |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Groupe 2019 | 48 % | 58 % | 40 % | 62 % | 79 % | 47 % | 76 % |
| Groupe 2018 | 50 % | 44 % | 32 % | 57 % | 82 % | 31 % | 77 % |
A.3 Organisation du travail
Afin de répondre aux besoins liés à la spécificité de leurs activités, les entités du Groupe ont mis en place une organisation du travail qui fait preuve de souplesse grâce notamment au recours aux heures supplémentaires, aux contrats non permanents ainsi qu’au travail temporaire. Cette souplesse, nécessaire dans l’organisation du travail, n’empêche pas le groupe Lagardère de rester attentif au respect des dispositions réglementaires propres à chaque pays, notamment en matière de durée et d’organisation du travail. Ses activités dans l’édition, la presse, et la production de spectacles vivants amènent le groupe Lagardère à s’appuyer ponctuellement sur la collaboration de catégories de personnels spécifiques :
les pigistes, intermittents du spectacle et autres travailleurs dits « occasionnels » (tels que les relecteurs ou le personnel indispensable à l’organisation d’évènements).
Le total des effectifs non permanents et intérimaires en équivalents temps plein (ETP (1)) représente 14,8 % des effectifs totaux en ETP du groupe Lagardère (contre 13,4 % en 2018).
Effectifs non permanents (2) en Équivalents Temps Plein
| Branche | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Lagardère Publishing | 451 | 297 |
| Lagardère Travel Retail | 2 563 | 2 483 |
| Lagardère News | 51 | 135 |
| Lagardère Live Entertainment | 13 | 13 |
| Hors Branches | 19 | 20 |
| Actifs en cours de cession de Lagardère Active | 105 | 126 |
| Lagardère Sports | 132 | 413 |
| Groupe 2019 | 3 334 | 3 487 |
Salariés dit « occasionnels (3) » en Équivalents Temps Plein
| Branche | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Lagardère Publishing | 73 | 86 |
| Lagardère Travel Retail | 58 | 39 |
| Lagardère News | 332 | 355 |
| Lagardère Live Entertainment | 34 | 16 |
| Hors Branches | 4 | 23 |
| Actifs en cours de cession de Lagardère Active | 931 | 777 |
| Lagardère Sports | 102 | 28 |
| Groupe 2019 | 1534 | 1324 |
Nombre d’heures d’intérim (4) au cours de l’année en Équivalents Temps Plein
| Branche | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Lagardère Publishing | 629 | 629 |
| Lagardère Travel Retail | 365 | 182 |
| Lagardère News | 3 | 6 |
| Lagardère Live Entertainment | 2 | 0 |
| Hors Branches | 3 | 10 |
| Actifs en cours de cession de Lagardère Active | 62 | 60 |
| Lagardère Sports | 10 | 5 |
| Groupe 2019 | 1084 | 892 |
(1) Le chiffre des ETP est obtenu en additionnant l’ensemble des salariés présents au cours de l’année, en tenant compte de leur quotité de temps de travail et de leur temps de présence sur l’année ; ainsi, un salarié à mi-temps présent six mois sur l’année civile comptera pour un effectif de 0,25 (0,50 X 0,50) ; cette donnée est beaucoup plus pertinente pour l’analyse des effectifs non permanents, plutôt qu’un chiffre au 31 décembre qui ne permet pas de retracer la réalité de cette catégorie spécifique de salariés.
(2) Effectifs non permanents = effectifs en contrat à durée déterminée.
(3) Les salariés occasionnels sont des salariés dont l’activité présente une alternance de périodes travaillées et non travaillées qui répondent donc aux besoins ponctuels de l’entreprise.
(4) Le nombre d’heures d’intérim recense le recours aux salariés d’une entreprise de travail temporaire. Les salariés intérimaires font l’objet d’un contrat de mise à disposition pour une durée limitée contre paiement d’une facture. L’intérimaire n’est pas inscrit aux effectifs de l’entité et est payé par l’agence d’intérim.
4.4.2 Les informations sociétales
A.1 Stratégie
En parfaite cohérence avec les métiers du Groupe, la stratégie philanthropique et l’implication sociétale du groupe Lagardère s’incarnent notamment dans le domaine de la culture et de l’éducation par le biais de la Fondation Jean-Luc Lagardère, créée en 1989 sous l’égide de la Fondation de France. La Fondation a pour vocation de relayer l’engagement de Lagardère dans les domaines de la culture, de la solidarité, de la jeunesse et du sport et développe de nombreux programmes afin de promouvoir la diversité culturelle, encourager la création et favoriser l’accès à l’éducation, et à la culture pour tous. La volonté du Groupe est également de s’appuyer sur elle afin d’encourager ses collaborateurs dans leur engagement sociétal.
Enfin, le groupe Lagardère, au-delà de l’action de la Fondation, exerce une responsabilité liée à son engagement solidaire et à celui de ses différentes marques vis-à-vis de la société. Créateur de lien social, le Groupe s’efforce ainsi de promouvoir la culture, l’éducation l’accessibilité des contenus, la liberté d’expression, la lutte contre la faim à travers différentes opérations de partenariat ou de mécénat directement déployées au sein de ses sociétés opérationnelles. Les programmes développés par la Fondation ainsi que les démarches mises en oeuvre au sein des branches d’activités répondent ainsi à de nombreux Objectifs de Développement durable, notamment les enjeux un à cinq, huit à douze et seize.
A.2 Déploiement et performance
Au sein de la fondation Jean-Luc Lagardère
Fer de lance de l’engagement du groupe Lagardère en faveur de la création de la culture, la remise des bourses par la Fondation permet de récompenser des jeunes créateurs du monde de la culture et des médias de moins de 30 ans (ou moins de 35 ans pour certaines catégories). Onze catégories sont ainsi récompensées par des jurys prestigieux : Écrivain, Producteur cinéma, Scénariste TV, Musicien (Musiques actuelles, Jazz et musique classique), Libraire, Journaliste de presse écrite, Photographe, Auteur de documentaire, Auteur de film d’animation et Créateur numérique.
Depuis la création des Bourses de la Fondation Jean-Luc Lagardère en 1990, 320 lauréats (dont 13 nouveaux en 2019) ont reçu la somme totale de 6 655 000 €, dont 255 000 € en 2019. Ces lauréats sont ensuite régulièrement impliqués dans les autres programmes de la Fondation, comme l’attestent les trois exemples ci-dessous :
- dans le cadre du partenariat avec l’Académie de France à Rome - Villa Médicis, deux lauréats de la Fondation ont été accueillis en 2019 pour une résidence d’un mois ;
- dans le cadre du soutien de la Fondation au programme culturel du Studio 13/16 du Centre Pompidou (destiné à un public d’adolescents), une lauréate de la Bourse Créateur numérique a proposé aux adolescents un atelier autour du geste chorégraphique tandis que deux lauréates de la Bourse Journaliste de presse écrite de la Fondation les ont initiés au journalisme ;
- enfin, dans le cadre du partenariat avec l’Abbaye aux Dames, la cité musicale et plus particulièrement du dispositif Place aux jeunes ! qui accompagne les enfants et adolescents dans l’épanouissement de leur pratique musicale et l’acquisition de repères culturels, la Fondation a proposé à deux lauréats Journaliste de presse écrite d’animer un stage à destination d’une quinzaine de jeunes pour les initier aux médias pendant le festival de Saintes organisé par l’Abbaye aux Dames au mois de juillet.
Les jeunes sont partis à la rencontre des différents acteurs du festival pour produire des reportages (écrits, radio et vidéo) et des interviews mis en ligne sur le site du festival.
La Fondation a également poursuivi ses programmes de promotion de la littérature et de la diversité culturelle en 2019 en soutenant les rencontres littéraires à l’Institut du monde arabe (IMA.) Intitulé « Une heure avec… », ce rendez-vous hebdomadaire offre, tous les samedis après-midi, une tribune à un auteur, arabophone ou francophone, pour parler du monde arabe et présenter son actualité littéraire. Ce soutien s’inscrit dans la continuité des liens qui unissent depuis plusieurs années la Fondation et l’IMA autour, notamment, du Prix de la littérature arabe.
Le prix de la littérature arabe, créé en 2013 par la Fondation et l’IMA, seule récompense française distinguant la création littéraire arabe a été remis à l’écrivain égyptien Mohammed Abdelnabi pour son roman La Chambre de l’araignée (Actes Sud/Sindbad), traduit de l’arabe (Égypte) par Gilles Gauthier.
L’engagement à promouvoir l’accès à la culture pour tous a également été largement honoré par la Fondation en 2019, à travers deux partenariats :
- le soutien à l’orchestre Divertimento, et son académie, qui accompagne plusieurs centaines de jeunes débutants (issus majoritairement de zones d’éducation prioritaire) et professionnels, dans la découverte de l’orchestre symphonique ;
- le soutien à la sixième édition du prix Jules Rimet, qui promeut la littérature sportive (Prix remis en 2019 à Fanny Wallendorf pour son premier roman L’Appel paru aux Éditions Finitude) et qui organise des ateliers d’écriture, animés par un écrivain, destinés à donner le goût de l’écriture et de la lecture aux jeunes des clubs de football et à lutter contre l’échec scolaire. Après le Red Star et l’Olympique lyonnais, ces ateliers ont eu lieu, comme en 2018, à l’Olympique de Marseille.
En 2019, la Fondation a poursuivi son partenariat avec Sciences Po, pour les Certificats pour les sportifs de haut niveau (CSHN), dispositif de formation modulable permettant aux athlètes d’accéder à un parcours académique d’excellence adapté aux exigences liées à la pratique du sport de haut niveau. Depuis 2007, 137 étudiants ont suivi le CSHN.
Au niveau de l’engagement des salariés, la Fondation Jean-Luc Lagardère décerne, depuis 2014, des bourses de l’Engagement (une à trois bourse(s) dotée(s) de 10 000 € chacune) à des associations parrainées par des salariés du groupe Lagardère impliqués dans des causes solidaires. En 2019, trois Bourses ont été attribuées. Grâce à la bourse, L’École à l’hôpital, parrainée par une collaboratrice de Kwyk (Lagardère Publishing) pourra accompagner dans la poursuite de leur scolarité des jeunes hospitalisés souffrant de pathologies psychiatriques ; Gribouilli, parrainée par une collaboratrice de Duty Free Global (Lagardère Travel Retail) pourra mettre en place un outil numérique de partage de bonnes pratiques pour aider les femmes dans leur fonction de garde d’enfants ; enfin, l’association Des jeunes et des lettres, parrainée par une salariée de Hachette Jeunesse (Lagardère Publishing) qui favorise la réussite de lycéens de milieu modeste en leur donnant accès à la culture, pourra accueillir davantage de jeunes.
Au sein des branches d’activités
Dans l’ensemble des domaines déjà cités ci-dessus, ainsi que dans d’autres, les branches et les sociétés du Groupe dans leur ensemble ont été engagées dans différentes opérations de solidarité au cours de l’année 2019, que ce soit sous forme de partenariats, d’événements, de prix, de concours ou de dons. Les exemples ci-dessous n’ont pas vocation à l’exhaustivité et ne sont donc pas représentatifs de l’ensemble des démarches mises en oeuvre dans toutes les entités opérationnelles et dans tous les pays d’implantation du Groupe.
Au sein de Hachette Livre, le Comité d’action associative a pour objectif de soutenir financièrement des associations parrainées par des salariés et qui doivent porter sur les thèmes suivants : l’aide aux plus démunis, l’intégration, l’insertion, l’éducation, l’aide à la détresse, à la solitude et au handicap, la lutte contre l’illettrisme, la protection et la réhabilitation de l’environnement ou, d’une façon générale, toute action à caractère caritatif ou écologique. Dix associations ont ainsi reçu, en 2019, une subvention totale de 45 000 €.
Aux États-Unis, Paradies Lagardère a mis la lutte contre la faim au coeur de sa stratégie philanthropique. L’entreprise soutient ainsi la campagne « No Kid Hungry® », menée par l’association Share Our Strength et qui oeuvre pour améliorer l’accès à l’alimentation, aux États-Unis et dans le monde. Pour l’aider, les restaurants Paradies Lagardère lui reversent une partie de chaque café vendu au cours du mois de septembre, à l’occasion de sa campagne « Dine Out for No Kid Hungry® ». Tout au long de l’année, ce sont aussi 25 % des recettes sur chaque repas enfant vendu dans ses restaurants qui sont reversés à l’association.
Cette démarche a aussi inspiré des initiatives visant à pallier les problèmes de faim dans les communautés mitoyennes des aéroports canadiens. Les magasins Paradies Lagardère dans les aéroports du pays permettent désormais à leurs clients de faire don de denrées alimentaires qui seront ensuite distribuées aux populations locales par des banques alimentaires.
Au sein des sociétés du siège du groupe lagardère
Le groupe Lagardère s’engage par ailleurs dans des causes qui lui sont chères, telles que la santé, le sport ou la culture. Dans ces différents domaines, au titre de l’exercice 2019, le montant de ses engagements s’élève à près de 11 000 000 €.
- Dans le domaine médical :
Depuis toujours, le groupe Lagardère a tenu à s’investir au profit de causes médicales nobles, en premier lieu lorsqu’il a contribué dès 1993 à la naissance du projet d’envergure de mise au point du premier coeur artificiel mené par le groupement d’intérêt économique CARMAT.
Dans le prolongement de ces actions, et aux côtés d’autres industriels français de renom, le groupe Lagardère s’engage en 2019 auprès de l’Hôpital Américain de Paris. Cet établissement privé à but non lucratif et reconnu d’utilité publique depuis 1918, symbole fort des relations étroites entre la France et les États‑Unis d’Amérique, incarne l’excellence de la médecine française et de la médecine américaine. Par l’intermédiaire du projet « Le Nouvel Américain », il entend se hisser au rang des cinq meilleurs établissements hospitaliers européens.
En ligne avec les valeurs d’innovation et de créativité de son Groupe, Arnaud Lagardère accompagne la démarche de cette institution en tant que Président du comité de campagne de l’Hôpital Américain de Paris.
Acteur majeur aux États-Unis d’Amérique dans les secteurs d’activités sur lesquels il opère, le groupe Lagardère s’engage afin de concrétiser les cinq grands programmes philanthropiques de ce centre médical, lesquels consistent en :
l’émergence de centres d’excellence en matière de santé de la mère et de l’enfant, du cancer du sein et du cancer de la prostate ;- l’accompagnement des patients, de la prévention au suivi, afin de devenir un véritable partenaire santé ;
- l’investissement dans les technologies les plus innovantes ;
- la valorisation de l’excellence médicale grâce à des partenariats universitaires, d’une part, et en contribuant à la recherche, à l’enseignement et aux publications médicales, d’autre part ;
- la construction de l’Hôpital Américain de Paris de demain, non seulement par la création d’un centre d’imagerie et d’un nouveau bâtiment amiral signé de l’architecte Jean-Michel Wilmotte, mais également par la restauration des espaces existants.
À cette fin, le groupe Lagardère, dans le rôle de grand mécène, apporte sa contribution à hauteur de 10 000 000 €, lesquels seront versés sur cinq ans entre 2019 et 2023.
À d’autres égards mais toujours dans le domaine de la santé, le Groupe a souhaité soutenir d’autres institutions, telles que l’Institut Rafaël qui oeuvre dans l’accompagnement des patients après le cancer.
- Dans le domaine sportif :
De tout temps, et au-delà de l’investissement entrepreneurial mené au travers de sa Division Lagardère Sports and Entertainment, le Groupe a choisi de marquer son action dans ce domaine par la voie d’oeuvres caritatives.
Cette implication s’est notamment traduite en 2019 par l’acquisition de lots dans le cadre de la soirée de Gala de la Fondation Paris Saint-Germain – Les Enfants d’abord, laquelle soutient de nombreux projets intervenant, au travers du sport et de sa pratique, en faveur des enfants des quartiers populaires, des enfants malades, et de l’insertion sociale et professionnelle des jeunes adultes. À l’occasion de cet événement, le groupe Lagardère s’est engagé à hauteur de 685 000 €. - Dans les autres domaines en lien avec la culture :
Dans le prolongement des actions de la Fondation Jean-Luc Lagardère dans le domaine des arts et de la culture, le groupe Lagardère a soutenu en 2019 la photographe et réalisatrice française Sylvie Lancrenon dans l’organisation de deux expositions photographiques sur le thème de la danse et dans la publication d’un livre. Au fil des années, le Groupe a été mécène de différents organismes parmi lesquels figurent la Bibliothèque Nationale de France qu’il a aidée à plusieurs reprises à acquérir des manuscrits littéraires prestigieux, l’Opéra de Paris, ou encore la revue La Règle du Jeu. En 2019, ces différents soutiens ont représenté un montant total d’environ 310 000 €.
4.4.3 Les informations environnementales
A.1 Consommations d’énergie et émissions de co2 (scopes 1 et 2)
Les consommations reportées dans le tableau ci-dessous concernent l’ensemble des activités du groupe Lagardère. Ces données font référence aux consommations d’énergie directes (Scope 1) et indirectes (Scope 2) de l’ensemble des bureaux, points de vente, boutiques, entrepôts, salles serveurs, sites de diffusion radio, salles de spectacles, académies sportives et stades à partir desquels s’opèrent l’ensemble des activités du Groupe sur le périmètre évoqué ci-dessus.
Il existe, pour Lagardère Travel Retail, une incertitude sur le montant exact des consommations. En effet, la branche opère plus de 4 800 points de vente à travers le monde et n’a pas toujours accès aux factures énergétiques détaillant les consommations de chaque point de vente, le coût de l’énergie étant bien souvent compris dans les charges payées aux concédants (propriétaires des aéroports/ gares). En conséquence, les opérationnels chargés de faire remonter les consommations du réseau de points de vente opérés dans chaque pays d’implantation ont parfois recours à des estimations basées sur un référentiel de kWh/m2/mois établi selon la surface et la nature du point de vente.
Consommations d’énergie tertiaire du Groupe dans le monde (en GWh)
| Branche | Année | Scope 1 | Scope 2 | Total |
|---|---|---|---|---|
| Lagardère Publishing | 2019 | 38 | 34 | 72 |
| 2018 | 20 | 35 | 55 | |
| Lagardère Travel Retail | 2019 | 13 | 203 | 216 |
| 2018 | 13 | 193 | 206 | |
| Lagardère News | 2019 | 0 | 11 | 11 |
| 2018 | 2 | 13 | 15 | |
| Lagardère Live Entertainment | 2019 | 1 | 3 | 4 |
| 2018 | 0 | 4 | 4 | |
| Hors Branches | 2019 | 6 | 2 | 8 |
| 2018 | 6 | 2 | 8 | |
| Autres actifs en cours de cession de Lagardère Active | 2019 | 0 | 2 | 2 |
| 2018 | 0 | 2 | 2 | |
| Lagardère Sports | 2019 | 2 | 5 | 7 |
| 2018 | 2 | 5 | 7 | |
| Total | 2019 | 60 | 260 | 320 |
| 2018 | 43 | 254 | 297 |
Émissions de GES du Groupe dans le monde (en teqCO2)
| Branche | Année | Scope 1 | Scope 2 | Total |
|---|---|---|---|---|
| Lagardère Publishing | 2019 | 8 395 | 9 332 | 17 727 |
| 2018 | 4 718 | 10 029 | 14 747 | |
| Lagardère Travel Retail | 2019 | 2 784 | 92 973 | 95 757 |
| 2018 | 3 127 | 80 474 | 83 601 | |
| Lagardère News | 2019 | 16 | 1 932 | 1 948 |
| 2018 | 375 | 2 620 | 2 995 | |
| Lagardère Live Entertainment | 2019 | 171 | 255 | 426 |
| 2018 | 11 | 279 | 290 | |
| Hors Branches | 2019 | 1 220 | 159 | 1 379 |
| 2018 | 1 295 | 167 | 1 462 | |
| Autres actifs en cours de cession de Lagardère Active | 2019 | 52 | 429 | 481 |
| 2018 | 74 | 371 | 445 | |
| Lagardère Sports | 2019 | 424 | 1 881 | 2 305 |
| 2018 | 478 | 1 814 | 2 292 | |
| Total | 2019 | 13 062 | 106 961 | 120 023 |
| 2018 | 10 078 | 95 754 | 105 832 |
D’une manière générale, les évolutions des consommations d’énergie et d’émissions de gaz à effet de serre, plus ou moins significatives selon les branches et le type d’énergie, peuvent s’expliquer par :
- une évolution du périmètre organisationnel (intégration de nouvelles entités et/ou de nouveaux bâtiments dans le reporting environnemental) ;
- une meilleure prise en compte, à l’intérieur d’une entité, des différentes sources consommatrices d’énergie ;
- des aménagements internes (souvent liés à des travaux), temporaires ou non, affectant, à la hausse ou à la baisse, les consommations ;
- un changement dans les facteurs d’émissions utilisés pour convertir l’énergie en équivalent CO2.
A.2 Consommation d’eau
Conscients que la production de papier est par nature très consommatrice d’eau, Lagardère Publishing est très attentive à la façon dont leurs fournisseurs de papier et leurs imprimeurs gèrent l’optimisation de leur consommation d’eau ainsi que la restitution d’une eau non polluée.
Plusieurs initiatives (fermeture de boucle de recyclage, séparation de circuits) ont ainsi été prises par les principaux papetiers permettant d’enregistrer de notables progrès en la matière depuis une dizaine d’années. Globalement, le volume d’eau utilisé dans la fabrication du papier a été largement réduit et atteint aujourd’hui près de la moitié de ce qu’il était il y a une quinzaine d’années. En améliorant sans cesse leurs procédés de fabrication du papier, les papetiers parviennent également à recycler la majorité des eaux prélevées et à les reverser propres dans leur environnement naturel. Les imprimeurs sont également très mobilisés sur le sujet et utilisent toutes les avancées technologiques à leur disposition (notamment en matière de circuit d’eau de rinçage) pour réduire leurs consommations d’eau et restituer des eaux propres. Au-delà de ce suivi réalisé auprès de partenaires spécifiques, le groupe Lagardère effectue également, dans un souci de transparence, un suivi de ses consommations d’eau tertiaire c’est-à-dire des volumes consommés au sein des sites physiques dans lesquels sont implantés les salariés des différentes branches (bureaux, entrepôts, points de vente, académies sportives, etc.). Le tableau ci-dessous présente les volumes d’eau consommée par chacune des branches sur un périmètre monde en 2019.
Consommation d’eau du Groupe (m3)
| Branche | Année | Eau (m3) |
|---|---|---|
| Lagardère Publishing | 2019 | 80 204 |
| 2018 | 68 143 | |
| Lagardère Travel Retail | 2019 | 424 337 |
| 2018 | 417 411 | |
| Lagardère News | 2019 | 14 326 |
| 2018 | 17 053 | |
| Lagardère Live Entertainment | 2019 | 16 366 |
| 2018 | 10 493 | |
| Hors Branches | 2019 | 85 360 |
| 2018 | 65 500 | |
| Autres actifs en cours de cession de Lagardère Active | 2019 | 1 918 |
| 2018 | 1 836 | |
| Lagardère Sports | 2019 | 20 012 |
| 2018 | 14 102 | |
| Total | 2019 | 642 523 |
| 2018 | 594 538 |