1.2 Historique

Lagardère SCA, auparavant dénommée MMB jusqu’à fin 1992, puis Lagardère Groupe jusqu’en juin 1996, est une société dont la vocation d’origine a été de regrouper, en 1982, les actifs détenus par le groupe Matra dans le domaine des médias, préalablement à l’entrée de l’État dans son capital, afin que celui-ci ne puisse en avoir le contrôle.
Elle a, à l’initiative et sous la direction de Jean-Luc Lagardère, pris le contrôle de la société Hachette, puis de la société Matra rendue début 1988 au secteur privé.
Les activités de ces deux sociétés ont été regroupées fin 1992 par voie de fusion de leurs deux sociétés mères pour donner naissance à Matra Hachette, Lagardère SCA ayant adopté à cette même époque la forme juridique de commandite par actions.
C’est en juin 1996 que ce processus de restructuration s’est achevé avec l’absorption de Matra Hachette par Lagardère Groupe qui a pris à cette occasion sa dénomination actuelle de Lagardère SCA. Depuis le début de cette période, le Groupe a connu, en particulier, les grandes évolutions suivantes :

  • Alliances majeures dans le domaine de la Défense et de l’Espace : mis en oeuvre dès le début des années 1990, ce processus d’alliances européennes a franchi une étape importante en 1999 avec la création d’Aerospatiale Matra par apport de Matra Hautes Technologies – qui rassemblait la totalité des activités aérospatiales de Lagardère SCA – à la société Aerospatiale. Il s’est parachevé le 10 juillet 2000 par le regroupement des activités d’Aerospatiale Matra avec celles de DaimlerChrysler Aerospace A.G. et celles de l’espagnol CASA, pour constituer la société européenne EADS N.V. (renommée le 2 janvier 2014, Airbus Group N.V. puis Airbus Group SE suite à sa transformation en société européenne le 27 mai 2015) dans laquelle Lagardère SCA détenait indirectement une participation d’environ 15 %.
    Celle-ci a été ramenée à 7,5 % en 2009 par cession de trois tranches de 2,5 % en juin 2007, juin 2008 et mars 2009. À l’issue d’une série d’opérations conduites de manière coordonnée avec les autres actionnaires du concert, Lagardère SCA a cédé, le 12 avril 2013, la totalité de sa participation pour un montant total de 2 283 millions d’euros (soit 37,35 euros par action) par voie de placement privé auprès d’investisseurs qualifiés avec constitution accélérée d’un carnet d’ordres. Le groupe Lagardère ne détient depuis lors plus aucune action Airbus Group S.E.

  • Redéploiement dans les médias et la communication avec :
    •  la prise de contrôle total des activités de ces pôles par l’offre publique d’achat sur Europe 1 Communication, en 1999, pour ce qui concerne les activités audiovisuelles et les offres publiques d’échange et de retrait de Hachette Filipacchi Médias en 2000 pour ce qui concerne les activités de Presse ;
    • des accords concernant essentiellement le secteur audiovisuel (prise de participation de 34 % dans CanalSatellite à laquelle a été substituée, début 2007, une participation de 20 % dans Canal+ France dans le domaine de la télévision payante, puis cession le 5 novembre 2013 de cette participation au groupe Vivendi) ;
    • le développement de la branche édition avec en particulier l’acquisition en 2002-2004 des actifs européens – France et Espagne – de Vivendi Universal Publishing et des activités de Hodder Headline en Grande-Bretagne, l’accord en 2006 pour la reprise de Time Warner Book Group et l’acquisition en avril 2016 de Groupe Perseus Books ;
    • le rapprochement réalisé en 2006 des activités d’édition de magazines, d’une part, et des activités audiovisuelles et numériques, d’autre part, au sein d’une nouvelle entité dénommée Lagardère Active ; ce rapprochement résultait de l’ambition du Groupe de s’imposer comme un des leaders internationaux de l’édition de contenus sur tous médias, de devenir une « brand factory » mondiale et d’accélérer sa migration vers le numérique.
      Ainsi, Lagardère Active a acquis la société Newsweb et la société Doctissimo, leaders français de l’édition de contenus sur Internet ;
    • la cession à Hearst, en 2011, de l’activité Magazines de Lagardère Active à l’international (102 titres dans 15 pays) ;
    • la cession par Lagardère le 23 décembre 2011 de ses activités de Radio en Russie ;
    • la cession en juillet 2014 de dix titres de Presse Magazine français.

  • Développement de la branche édition avec des investissements réguliers et nombreux sur des marchés attractifs comme la France, l’Espagne, les États-Unis, le Royaume-Uni et l’Australie dont, en particulier, l’acquisition en 2002-2004 des actifs européens – France et Espagne – de Vivendi Universal Publishing et des activités de Hodder Headline en Grande-Bretagne, l’accord en 2006 pour la reprise de Time Warner Book Group et l’acquisition en avril 2016 de Perseus Books Group. Lagardère Publishing est ainsi passée du 11e au 3e rang mondial de l’édition.


  • Création d’une branche « Sports » aujourd’hui dénommée « Lagardère Sports and Entertainment » :
    • en acquérant :
      • début 2007, la société Sportfive qui intervient comme partenaire des instances sportives et des clubs sportifs dans le processus de valorisation de leurs droits (diffusion et marketing) ;
      • en 2007, la société IEC in Sports, société suédoise spécialisée dans le négoce du droit média ;
      • en 2008, les sociétés World Sport Group, dont l’objet est la gestion de droits audiovisuels sportifs en Asie, Upsolut, dédiée à l’organisation d’événements sportifs d’endurance, et Pr Event, organisatrice de l’Open de Suède de Tennis ;
    •  en rassemblant, en 2010, l’ensemble des entités constitutives de la branche Sports ainsi que le groupe Best (Blue Entertainment Sports Television) acquis en 2010 au sein d’une branche dénommée Lagardère Sports and Entertainment inscrivant cette dernière dans une stratégie de positionnement sur l’ensemble de la chaîne de valeur à savoir :
      • marketing, sponsoring et partenariats de marque ;
      • création de contenus, gestion de droits médias, production et distribution ;
      • conseil aux marques, activation et solutions digitales ;
      • gestion et exploitation de stades et salles multifonctionnelles ;
      • représentation d’athlètes ;
      • gestion d’événements ;
      • production de spectacles ;
      • gestion de salles de spectacles.

  • Développement de la branche Lagardère Travel Retail : le poids des activités de Travel Retail a été accru par croissance organique et par des acquisitions extérieures d’envergure.
    On notera en particulier : l’acquisition réalisée en septembre 2012, par Lagardère Services Travel Retail de ADR Retail Srl (aujourd’hui Lagardère Services Travel Retail Roma), opérateur de treize points de vente Duty Free/Duty Paid des deux aéroports de Rome ; l’acquisition en janvier 2014 par Aelia SAS (aujourd’hui dénommée Lagardère Duty Free), filiale de Lagardère Travel Retail, d’un exploitant de boutiques au sein de l’aéroport d’Amsterdam (Schiphol) aux Pays-Bas ; la création en avril 2014 d’un partenariat entre Lagardère Travel Retail et une société exploitant plus de 200 points de vente dans 11 pays, dont les aéroports de Venise et Trévise ; l’acquisition en octobre 2015 de Paradies, un des leaders du Travel Retail en aéroport en Amérique du Nord, présent dans plus de 76 aéroports avec des concessions long terme ; l’acquisition de Hojeij Branded Foods en novembre 2018, un leader de la Restauration sur le marché du Travel Retail en Amérique du Nord ; l’acquisition de International Duty Free en septembre 2019, le leader du Travel Retail en Belgique.

    L’activité de Distribution a, quant à elle, fait l’objet d’un processus de désengagement illustré par la cession des activités de Distribution de magazines aux États-Unis (Curtis) en juin 2015 et la cession des activités de Distribution de presse en Suisse (février 2015), en Espagne (octobre 2015), en Belgique (novembre 2016) et enfin en Hongrie (février 2017).

  • Sous l’impulsion de son Gérant-Associé Commandité Arnaud Lagardère, le Groupe s’est engagé, en 2018, dans un recentrage stratégique sur ses deux branches les plus fortes, faisant chacune partie des leaders mondiaux de leur secteur :

    • Lagardère Publishing ;
    • Lagardère Travel Retail.

    Ce recentrage stratégique a visé principalement à améliorer le profil industriel du Groupe, simplifié, plus ambitieux et plus concentré et à accroître la génération de cash du Groupe, permettant notamment de financer le développement des deux branches prioritaires. Dans ce cadre, le processus de cession des actifs constitutifs de Lagardère Active, à l’exception du pôle Lagardère News ( Paris Match, Le Journal du Dimanche , Europe 1, Virgin Radio, RFM, la régie publicitaire et la licence Elle), et de Lagardère Sports (à l’exception des activités de Lagardère Live Entertainment) a été engagé dès 2018 et finalisé en 2020.