1.7 Principaux investissements

Les éventuels engagements contractuels pris par le Groupe en matière d’investissement sont décrits dans les notes 32 et 34 de l’annexe aux comptes consolidés de l’exercice 2020.

1.7.1 Politique d’investissement et d’innovation

1.7.1.1 Investissements corporels et incorporels

(M€) 2020 (1) 2019 (1) 2018 (1)
Lagardère Publishing 39 35 42
Lagardère Travel Retail 121 162 130
Autres activités 7 11 9
Total périmètre d'activités cible 167 208 181
Actifs cédés ou en cours de cession de Lagardère Active 3 7 34
Total 170 215 215

(1) Lagardère Sports a été traité en tant qu'activité abandonnée aux 31 décembre 2020 et 2019 au titre d'IFRS 5. Les flux de résultats et de trésorerie des exercices 2020, 2019 et 2018 ont été classés respectivement en résultat net et flux de trésorerie nets des activités abandonnées (cf. note 4.3 de l'annexe aux comptes consolidés).

1.7.1.2 Investissements financiers

(M€) 2020 (1) 2019 (1) 2018 (1)
Lagardère Publishing 31 32 14
Lagardère Travel Retail 2 249 308
Autres activités 2 3 7
Total périmètre d'activités cible 35 284 329
Actifs cédés ou en cours de cession de Lagardère Active 1 3 10
Total 36 287 339

Les chiffres mentionnés ci-dessus sont directement issus du tableau de financement consolidé.
(1) Lagardère Sports a été traité en tant qu'activité abandonnée aux 31 décembre 2020 et 2019 au titre d'IFRS 5. Les flux de résultats et de trésorerie des exercices 2020, 2019 et 2018 ont été classés respectivement en résultat net et flux de trésorerie nets des activités abandonnées(cf. note 4.3 de l’annexe aux comptes consolidés).

1.7.2 Principaux investissements 2018

Les investissements corporels et incorporels se rapportent pour leur plus grande part à Lagardère Travel Retail (liés à la stratégie de développement du Travel Retail) et Lagardère Publishing (notamment projets logistiques au Royaume-Uni et aux États-Unis).
Les investissements financiers sont relatifs, pour leur plus grande part, aux acquisitions réalisées par Lagardère Publishing, notamment Bookouture, éditeur de livres numériques au Royaume-Uni, IsCool Entertainment, studio de développement de jeux sociaux et mobiles, ainsi que Jessica Kingsley et Summersdale, deux maisons d’édition britanniques. À noter dans les actifs cédés ou en cours de cession de Lagardère Active, la prise de participation majoritaire dans le capital de Aito Media Group, groupe de production audiovisuelle finlandais. Le solde correspond à des acquisitions de taille modeste ou versements de compléments de prix chez Lagardère Travel Retail et dans les Autres activités.

1.7.3 Principaux investissements 2019

Les flux d’investissements corporels et incorporels s’élèvent à -215 M€. Ils se rapportent en grande partie à Lagardère Travel Retail (-162 M€) dont une part significative correspond au financement de l’ouverture de nouvelles boutiques. Le solde provient essentiellement de Lagardère Publishing (-35 M€) en raison notamment de la fin des investissements liés aux projets logistiques au Royaume-Uni ainsi qu’aux nouveaux projets de systèmes d’information en France.

Les investissements financiers s’élèvent à -287 M€ au 31 décembre 2019. Ils correspondent pour la plupart à l’acquisition du groupe International Duty Free (IDF) en Belgique, et dans une moindre mesure à l’acquisition de Smullers aux Pays-Bas chez

Lagardère Travel Retail. Ils incluent également, chez Lagardère Publishing, les acquisitions de Gigamic, de Blackrock Games et de Shortbooks au Royaume-Uni.

1.7.4 Principaux investissements 2019

Les investissements incorporels et corporels s’élèvent à -170 M€ et sont en recul de +45 M€ par rapport à 2019. Ils se rapportent en grande partie à Lagardère Travel Retail (-121 M€) dont une part significative correspond à des engagements issus de 2019, des investissements en systèmes d’information et des développements en Chine. Le solde provient essentiellement de Lagardère Publishing (-39 M€) en raison notamment de projets logistiques et informatiques au Royaume-Uni ainsi qu’aux nouveaux projets de systèmes d’information en France.